取得资格阶段有两个目的：第一是分析公司偏离BSCI要求的原因，第二个目的是在认可的时间内制定出纠正措施并得到改善。BSCI成员贸易伙伴会在该过程中予以支持和帮助。这种支持包括，从监督、指导直至提出培训措施。
纠正行动的实施可能是一个艰难的过程。因此，改进和纠正实施的措施计划应考虑周全，可行和完善的结构可以避免受审核公司以及其员工不必要的困难。
公司管理层应和公司内负责具体方面的人员分析根据社会责任审核报告所作的CAP（纠正行动计划）中所列的每一项偏离要求的行为。在审核过程中遇到的根本原因和特殊原因应予以评估，并考虑可能的解决方案。
纠正行动计划应把重点放在可行性以及在审核中达成的规定时间限定上。
所有的措施计划应始终包括以下几个部分：
对问题的定义
潜在的解决方案
确定负责人员以及其它相关的人员
限定纠正行动的时间
监控活动
同时应该确认的是，是否知道在公司中如何进行必要的改进是很有必要的。如果公司没有具备相关能力、资格并充分授权的人力资源来实施措施计划，那么再好的解决问题计划也会失去作用。如果公司及其BSCI的成员贸易伙伴也无法解决该问题，那么可以聘请外部服务提供者或者顾问提供合理的建议（请参考咨询公司列表）。