三合一管理体系建立与实施方法-ISO认证咨询
一、 关于 三合一管理体系的介绍
依据GB/T19001：2000质量管理体系， GB/T24001：2004环境管理体系和GB/T28001：2001职业健康安全管理体系三项标准建立管理体系。按形成文件方式不同可分为分离型 、整合型及一体型3种；
二、三合一管理体系建立的需求
随着ISO9000质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证的深入发展，以及OHSAS18000职业健康安全管理体系认证的逐步开展，一些优秀的组织已 开始关注将三个体系结合起来。建立三合一的管理体系，同时向认证机构提出实施三合一体系审核的要求。限通过一个审核组的一次 现场审核，同时获得或保持ISO9001、ISO14001、OHSAS18000认证证书。
组织将几个管理体系一体化，从而形成使用 共有要素的单一的管理体系。将有利于策划资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性，大大减少组织的管理成本，提高管 理体系的运行效率，这好符合国际标准化组织的要求，也是各国家认证领域发展的主要趋势。
三、三合一管理体系能为企业带来那些好处
——认识管理的规律性，建立一致性的管 理基础。
——科学地调配人力资源，优化组织的管理结构。
——统筹开发管理性要求一致的活动，提高工作效率。
——有利于培养符合型人才。
——降低管理成本。
——应国际认证发展的大趋势。
——避免三个标准分开贯标的弊端：
1．文件的编制产生重复，出现三本管理手册、三套程序文件，因内容有60％ 以上是相同。
2．体系运行重复，三个体系要分别任命三个管理者代表， 三个工作例子，搞三次内审，三次管理评审，接受三次现场审核，多年三次监督审核。
3．如果建立三个独立体系，就会要接待认证机构的认证审核，在人员接待、 费用开支方面都带来不便之处，认证机构的不同观念，将更难协调。
——科学地调配人力资源，优化组织的管理结构。
——统筹开发管理性要求一致的活动，提高工作效率。
——有利于培养符合型人才。
——降低管理成本。
——应国际认证发展的大趋势。
——避免三个标准分开贯标的弊端：
1．文件的编制产生重复，出现三本管理手册、三套程序文件，因内容有60％ 以上是相同。
2．体系运行重复，三个体系要分别任命三个管理者代表， 三个工作例子，搞三次内审，三次管理评审，接受三次现场审核，多年三次监督审核。
3．如果建立三个独立体系，就会要接待认证机构的认证审核，在人员接待、 费用开支方面都带来不便之处，认证机构的不同观念，将更难协调。
四、三合一管理 体系的实施步骤
- 组织领导层统一思想并做出决策；
- 立三合一管理体系的领导班子和工 作班子
- 分层次的教育培训，没有进行相关标准的文件编写培训的应进行相应培训。
- 根据法律法 规和顾客、相关方、社会、员工的要求，组织的宗旨管理现状制订组织一体化管理方针。
- 识别质量管理体系所需的 过程，识别并评价环间因素和危险源。
- 根据管理方针，制订管理目标各指标
- 进行三合一管理体 系的职能分配，明确相应的职责和权限
- 根据目标制定产品实现，环境和职业健康安全品质量计划各管理方案。
- 编制三合一管理体系文件。
- 发布并定三合一管理体系文件。
- 配备和落实三合 一管理体系所要求的人力，基础实施和其他资源。
- 试运行3-6个月
- 培训并聘任满足三合一管理体 系要求的内审员。
- 进行主办一次依据3个标准覆盖全部管理部门和要求的内部审核。
- 跟踪评审后 可合项纠正措施
- 召开管理评审会，评价三合一管理体系的适应性，充分和有效性，并提出组织持续改进的方向。
- 实施改进，保持管理体系的有效运行。
