深圳ISO认证中由于企业环境以及企业自身的影响，在现实的企业生产组

织中，往往会出现现实与计划目标之间的差距，因此深圳ISO认证公司为实现

企业计划的目标必须要进行生产控制。
一、深圳ISO认证与生产控制的关系
　　ISO9000生产控制是指为保证生产计划目标的实现，对企业的生产活动全

过程的检查、监督和调节，是生产管理的一项重要职能。
　　ISO9000生产控制的内容很广泛，涉及生产过程的人、财、物各个方面，

有生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等内容。深圳

ISO认证过程涉及到生产控制的各个领域。
二、深圳ISO认证对生产控制的基本程序
1、深圳ISO认证确定控制的标准
这是生产控制的基础，它是在上期生产计划和经营目标的要求下拟定的。主

要标准有：
　　◆ 生产作业计划、期量标准、图纸、工艺标准；
　　◆ 质量标准、质量目标；
　　◆ 劳动定额、物资消耗定额、物资储备定额、生产资金定额；
　　◆ 费用限额、目标成本等等。
注：这些标准归口于企业内各级部门管理。
2、深圳ISO认证根据标准检验实际执行情况
　　深圳ISO认证对生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测

定结果与标准比较，找出差距，弄清差异的性质和程度，然后，分别处理。

找差距的方法在后面讲述。
3、深圳ISO认证采取纠正偏差的措施
　　即在有关部门或人员接到报告后，要对发生的偏差进行分析研究，拟订

纠正偏差排除干扰的措施，使其恢复到标准规定的要求。
　　注意：科学的生产控制，不仅要加强事后的反馈控制，还应加强事前控

制、现场控制。
三、企业ISO9000生产作业控制
　深圳ISO认证生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，有关产品生产

的数量和进度的控制。通过生产作业控制的目标是保证按时、按量完成生产

作业计划规定的产品生产任务。生产作业控制的主要手段有生产调度和生产

作业核算。
1、生产调度
　　生产调度就是在生产计划的执行过程中，对生产计划的监督、检查和控

制，发现偏差及时调整的过程。
　　（1）生产调度的任务
　　◆ 按照生产作业计划的要求，提前检查生产技术准备工作的保证程度，

合理组织与调度好厂内的生产运输工作，对可能的设备故障及时检修和排除

。
　　◆ 监督和检查各环节生产作业计划的完成情况，若存在偏差，应及时查

明原因，采取补偿措施，保证计划按质量按期完成。
　　◆ 监督和检查各环节的在制品储备定额的执行情况。
　　◆ 组织好企业、车间的生产调度会议，及时协调和解决各环节之间的矛

盾。
　　（2）生产调度系统的组织
　　这应该因企业生产规模、生产类型、生产特点而不同
　　◆ 大型企业：设厂部、车间、工段（小组）三级调度组织。厂部设总调

度室，车间设调度组、调度员，工段（小组）设调度员一般由工段长（组长

）兼任。
　　◆ 中小型企业：设厂部、车间二级调度。
　　（3）调度制度与方法
　　◆ 调度值班制度：调度日志，严格交接班；
　　◆ 调度报告制度：生产日报，记录每日的生产、库存、进度等情况；
　　◆ 调度会议制度；
　　◆ 现场会议制度；
　　◆ 班前、班后会议制度等。
2、生产作业核算
　　生产作业核算就是在生产作业计划执行过程中，对产品、零件的实际投

入和产出量，投入和产出期，在制品占用量，各单位和个人完成的工作任务

等所进行的实际记录。