1、战略方案 ISO28000认证 供给链系统包含哪些内容(4) 战略方案以年为单位，一般掩盖未来三到五年，意图是规划公司未来几年内在供给链上的投入和产出。内容首要包含：增资扩产 或减产缩短、收购吞并或出售转让、新产品线导入或旧产品线退出等。战略方案的中心在于“清晰方向”，清晰公司未来供给链 开展的首要方向。 2、产销协同方案 产销协同方案以季度或月为单位，一般掩盖未来十二个月，首要以平衡产销、协同供需为意图。内容首要包含：销售方案、产能 方案、物流方案、收购方案、外包方案、劳动力方案、资金方案等。产销协同方案的中心在于“到达一致”，一切相关部门形成 唯一一套能够履行的、按周期调整的方案数据。 3、运营操控方案 ISO28000认证 供给链系统包含哪些内容(8) 运营操控方案以周或日为单位，一般掩盖未来数周（取决于产品需求的特点，某些产品甚至会采用小时、分钟等更为细微的时间 办理单位），首要以满意客户实践订单需求，并对运行进程进行操控为方针。内容包含：订单实行、出产操控、库存操控、功率 操控、质量操控等。运营操控方案的中心在于“履行力”，经过实践运营操控满意客户的实践需求，并同时到达产销方案方针。 现在，整个社会的供给链系统正在发生着巨大而快速的改变。只需快速适应改变，构建供需平衡的合力形式，树立起完好而高效 的供给链系统，我们才干终究完结“高营收、高周转、高回报”的精益供给链。数夫SCM供给链办理系统为家居企业供给链办理提 供专业一体化解决方案，收购下单、供货商接单、送货、对账，供货商绩效查核，优化供货商、制作商、零售商事务功率，进步 企业竞赛优势，优化整个作业流程。