2.两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求

3、企业所属行业生产制造类型企业，不限制产品所属行业。

4、企业人数劳动密集型的企业人数在100人左右，如果生产高度自动化的企业人数则无具体限制，曾经做过一个汽车配件产品生产的企业，设备高度自动化。工厂人数在60人。虽然两化融合不限制企业规模。为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化。岗位职责的变更或者人员的减少。

5、企业销售收入体系对销售收入没有具体要求，如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般在2000万以上了。

6、企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统两化融合最终审核是打造的新型能力，可以简单的理解为通用的信息化系统 包括MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划需要涉及到生产模块的使用）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿，化工行业安全保障，设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（出口工厂专门用来进行销售管理的软件）、企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统。

最理想的信息系统是工业控制系统。生产设备可以互通互联，有一个统一的管理平台来进行所有设备管理。

7、财务的持续保障两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入（包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等） 建议20W元以上。可以根据实际情况。

8、信息化安全方面此项是需要保障信息系统的安全，最好有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无独立机房也可以。

    两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划→实施→测评→改进→策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。