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南通建筑行业ISO9001认证实施重点

 施工企业在贯彻实施工作中应关注如下几方面的重点和难点:

 
一、关注“过程方法”
 
进一步理解“过程方法”的质量管理原则,一些管理基础比较好的企业应加强管理体系应用“过程方法”的范围和程度。通过对管理各过程的输入、输出分析,使整个管理体系形成一个严密的管理系统,体系出“大质量”的管理特点,使企业质量管理体系得到进一步提升。
二、补充和完善质量管理制度
 
在建立健全《规范》明示要求的质量管理制度时,应根据相应质量管理内容,并结合既有的管理办法经行补充和完善,重点包括以下内容。
 
1.质量管理体系说明
 
“质量管理体系说明”即质量管理手册,不宜按ISO9001标准或《规范》条款顺序描述,可根据所确定的质量管理内容明确管理要求,也可按所确定的过程明确相互作用和顺序,说明该过程所引用的规范、制度或流程文件。
 
3.人力资源管理制度
 
“人力资源管理制度”包括人力资源规划的编制并形成文件、员工招聘及录用、员工培训、薪酬体系、员工职业生涯规划等管理内容和员工绩效考核制度。
 
4.施工工具管理制度
 
“施工工具管理制度”包括施工机具配置计划、进场验收、安装调试、使用维护等。而“施工机具供应方的评价方法”需格外关注供货能力和风险因素等评价内容。
 
5.工程项目投标及工程承包合同管理制度
 
“工程项目投标及工程承包合同管理制度”应包括市场信息、资格预审、投标、合同谈判与签订、合同履约及监控、合同收尾等管理内容。
 
6.建筑材料、构配件和设备管理制度
 
“建筑材料、构配件和设备管理制度”应包括采购计划制定、供应方评价、选择和再评价、合同签
 
 
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