深圳ISO19001认证是以过程为主线进行编制，体现PDCA的思路，企业已
经形成了一定的管理模式，普遍企业按照其思路进行管理，是一个国际标准
；同建设行业的针对性相对较弱一些；标准要求建立6个程序，对其他的要求
没有做规定，但实际均以程序文件形式出现。
GB/T50430-2007《工程建设企业质量管理规范》是以施工行业的各过
程为主线编制，突出行业特色，同施工企业管理活动有很强的针对性，做到
了行业化，本土化，是一个具有比GB/T19001-2008操作性强的行业管理规范
；除工程管理的一般要求外，还了突出工程分包及劳务分包的管理要求，与
当前建筑行业管理的难点、重点是一致的，此外还强调了信息收集、分析、
利用的要求。《规范》要求建立17个制度，带有一定的强制性，企业可以根
据已有文件的要求进行变更，如制度、规章等。
两者相同点：
从管理、过程的角度出发，针对施工企业的管理特点，从组织机构、
文件及记录管理、人力资源、基础设施、与顾客有关过程、材料采购控制、
工程分包管理、施工控制、质量验收控制、监视和测量设备控制、内部审核
、不合格品控制、改进控制等方面做出相应的规定，两者可以相互对照利用
，对相应的管理要求提出的管理要求基本一致。
GB/T50430认证要求变化及新增内容
GB/T50430比GB/T19001-2008新增较多制度的要求，如下：
1）3.2.4施工企业应建立并实施质量目标管理制度
2）3.4.2施工企业应建立内部质量管理监督检查和考核机制
3）5.2.3施工企业应建立员工绩效考核制度
4）9.1.1施工企业应建立并实施分包管理制度
5）11.3.1施工企业应建立试验、检测管理制度
6）11.4.1施工企业应建立并实施质量问题处理制度
7）11.4.4 建立质量事故责任追究制度
企业可根据以上的要求，制订相应的管理规定，以满足规范的要求，以上内
容在GB/T19001-2008标准中没有具体明确，也是企业根据规范进行文件变更
的重点；更加强调策划要求，新增多处策划的要求，重点是关注策划的结果
，满足规定的程度，具体如下：
1）5.1.2施工企业应根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划
2）10.2.3施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划
3）10.5.1 6根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相
应的策
划和控制
4）10.6.2施工企业应按规定的职责对工程项目的服务进行策划
5）11.2.1施工企业应对施工质量检查进行策划
6）11.3.3施工企业应对工程资料的管理进行策划
GB/T50430认证中多次提及计划，实施过程中应加以重点关注，并予以有效落
实，如下：
1）5.3.1施工企业应识别培训需求，根据需要制定员工培训计划
2）6.2.1施工企业应根据施工需要配备施工机具，配备计划
3）8.2.1应按管理制度的规定审批各类采购计划
4）8.2.5施工企业根据采购计划订立采购合同
GB/T50430认证中提出了依法签订合同的要求，应加以有效实施并加以重点关
注，如下：
1）6.2.3施工企业应依法与施工机具供应方订立合同
2）7.3.1施工企业应使相关部门及人员掌握合同要求
3）8.2.5施工企业应根据采购计划订立采购合同
4）9.2.2施工企业应按照总承包合同的约定，依法订立分包合同
GB/T50430认证中新增了多处评价的要求，应加以重点落实，如下：
1）6.2.2施工企业应明确施工机具供应方评价方法，在采购或租赁前对其进
行评价
2）9.2.1施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价办法，根据所需分包
内容的
要求，经评价依法选择合适的分包方
3）11.5.1 1 根据需要采购或租赁检测设备，并对检测设备供应方进行评价
4）13.2.1 1工程建设有关方对施工企业的工程质量和质量管理水平的评价
GB/T50430认证中提出了具体时间的要求，运行中应按其规定的时间实施，如
下：
1）3.2.2施工企业最高管理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订
2）10.6.3施工企业应在规定的期限内对服务的需求信息作出响应
3）11.5.1 3 按照规定的周期校准检测设备……,确保其在有效检定周期内方
可用于
施工质量检测
4）12.2.3 施工企业应对质量管理体系实施年度审核和评价
5）13.2.4 施工企业最高管理者应按照规定周期,分析评价质量管理体系运行
状况
1.培训计划和培训记录；
2.施工机具供应方评价记录；
3.租赁、采购机具合同；
4.施工机具配备计划；
5.施工机具验收记录；
6.施工机具维修、保养记录；
7.评审、投标和签约的相关记录；
8.工程承包合同；
9.合同交底记录；
10.合同变更记录；
11.合同履约分析记录；
12.采购计划、采购合同；
13.对供应方评价、再评价记录；
14.建筑材料、构配件、设备验收记录；
15.建筑材料、构配件和设备材料发放记录；
16.不合格的建筑材料、构配件和设备处理结果记录；
17.发包方材料验收记录；
18.评价和选择工程、劳务分包方的记录；
19.工程、劳务分包合同；
20.对分包方人员、设备的确认记录；
21.对分包方监督检查记录；
22.对分包方的履约情况进行评价记录；
23.开工申请报告；
24.企业向项目经理部进行质量管理策划交底的记录；
25.图纸会审记录；
26.设计交底记录；
27.设计评审、验证、确认记录；
28.设计变更记录；
29.施工过程中的质量管理记录。记录应包括：
施工日记和专项施工记录；
交底记录；
上岗培训记录和岗位资格证明；
施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；
图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；
监督检查和整改、复查记录；
质量管理相关文件；
工程项目质量管理策划中规定的其他记录；
30.检测器具校准记录；
31.工程质量检查记录及工程档案资料；
32.质量问题处理及验收记录；
33.服务信息记录；
34.内部管理体系审核记录；
35.监督检查记录；
36.质量管理活动监督检查中发现的问题的整改记录；
37.工程建设有关方满意情况的信息；
38.质量管理信息的收集和分析记录；（七方面）
39.管理评审记录；
40.质量管理改进与创新的记录；
