1：认为产品有关要求的辨认和评定只在订单接纳阶段才开端，仍是习气订单评定的形式。殊不知产品有关要求更多在规划开发前期，或新产品导入阶段（如打样进程）就传递进来了，而...

1：认为“产品有关要求的辨认和评定”只在订单接纳阶段才开端，仍是习气“订单评定”的形式。殊不知“产品有关要求”更多在规划开发前期，或新产品导入阶段（如打样进程）就传递进来了，而且有可能是一丝一缕慢慢散碎地传递进来的。
2：认为打样进程的意图仅仅做出样品，殊不知打样进程更重要的是承认客户关于产品的要求，以及开发和验证自己的生产制程。打样进程是新产品导入进程的一部分，要为后续量产进程确定好制程操控条件。
3：认为收购进程办理好供应商点评和挑选就够了，殊不知新物料开发/导入/验证/供认进程才是保证收购品契合要求的最重要作业。
4：认为“首件查验”仅仅“查验”，殊不知首件查验的首要意图是确定是否现已具备了敞开批量生产的条件。其实质应该是“首件承认”。
5：认为“巡检”仅仅产品查验，殊不知巡检的首要意图是为了查看制程操控条件（如人机料法环等）是否持续处于受控状态，有无发生变异或违背。
6：认为“选用、加工、特采”也是一种来料查验结论，殊不知任何查验活动的结论只要“合格、不合格”两种。“选用、加工、特采”等是不合格品的处置方法，其只能有具有授权的不合格品评估人员决议，查验员无权决议。
7：认为检测器具送外部校准组织校准过，具有外部校准证书便是合格了，殊不知校准证书上只提供了检测器具的示值差错数据，是否合格还需要企业根据详细的检测场合的精度要求来做出判定。
8：认为ECR有高阶的领导签署就可以ECN了，殊不知这样的ECN等于把规划开发进程层层把关的评定、验证、承认活动全部都推翻了跨过了。
9：认为参加过外部组织的训练就自然是内审员了，殊不知训练仅仅内审员获取才能的途径之一，既不是成为内审员的充分条件，也不是必要条件。内审员是根据企业自己拟定的才能点评程序自行点评并授权的。
10：认为产品质量是制作出来的，殊不知产品的质量水平在产品的规划和开发阶段就现已确定了，产品的制作阶段只能最大程度地保住这个原先设定的质量水平而无法提高，制作进程再尽力也改变不了产品规划开发的先天不足。某种意义上可以说，产品质量其实是规划出来的。
11：认为官大就能替代官小的人签署定见，官大就能推翻官小的人作出的决议，公司总经理就有权在流程和体系文件之外，任意开辟特别通道。殊不知职责和权限体系讲究的是“职责原则”，职责岗位的决议是最终的定见。
12：认为企业的质量体系文件中最重要的是质量手册和程序文件，殊不知对企业最有协助的是各类表格。因为只要表格是各级人员每天都要阅读和使用的，而文件却往往束之高阁。精心规划好的表格，可以对员工的流程操作起到很好的指导和匡正作用。
13：认为企业质量体系的范围是根据企业地舆围墙鸿沟来确定，比方珠三角一带的来料加工企业经常把坐落香港的业务部门、收购部门扫除在质量体系之外，只以坐落内地的工厂建立质量体系。殊不知质量体系首先有必要是完整的，这类硬生生把业务部门和收购部门的进程活动扫除在质量体系之外的做法，会导致质量体系不完整，而无法完成顾客满意的整体方针。
14：认为办理评定仅仅各部门报告一下状况就完毕了，殊不知办理评定是企业在质量办理体系方面总结过去，分析当前面临的环境和问题，规划出未来一段时间作业方向和重点的一种承前启后的活动。
15：认为企业的质量体系是为了契合规范和应对认证组织的，殊不知企业的质量体系真实的价值应该是统合流程、服务业务、操控风险、支撑战略。