1)、项目启动及动员会 a) 各重点用能部门高层参与会议做项目启动动员； b) 说明能源管理体系建立的意义，目标及要求； c) 介绍能源管理体系建立流程及各部门配合要求。 (3) 使用工具及输出成果：会议室及会议签到表 2)、组建能源管理团队 a) 各重点用能单位高层作为能源管理团队负责人； b) 生产工艺部门、能源管理部门、设备管理部门、重点用能车间等部门负责人参加； c) 能源管理团队成员以文件形式下发。 (3) 使用工具及输出成果：能源管理团队成员任命文件 3）、确定管理职责 a) 确定能源管理体系主管部门； b) 确定主要能源使用部门（电力、天然气、水、柴油和汽油的主要使用部门）的能源管理职责； c) 确定与节能相关的主要职能部门如生产、设备、行政等部门的职责； d) 每一个主要能源使用部门和节能相关主要职能部门应确定至少一位专兼职能管员； e) 调查组织构架、产品类型、工艺流程、产品单耗等，收集组织机构图、工艺流程图、能源资源消耗量报表等； (3) 使用工具及输出成果：能源管理职责描述、专兼职能管员名单 4）、能源政策法规、能源计量培训 a) 介绍国家及河南省能源政策及节能管理考核制度等； b) 介绍能源管理法律法规和标准构架； c) 介绍能源计量国家强制性法规GB17167标准； d) 介绍能源法律法规和标准如何运用于节能管理； (3) 使用工具及输出成果：培训讲义和PPT课件 5）、能源管理体系标准培训 a) 介绍能源管理体系标准的产生和发展等； b) 介绍能源管理体系标准的目标和方法论； c) 介绍能源管理体系主要条款及运用； d) 介绍能源管理体系建立流程及重要控制点； (3) 使用工具及输出成果：培训讲义和PPT课件 6）、确定能源核算边界和核算方法 a) 确定能源管理体系核算边界； b) 确定能源管理体系核算范围； c) 确定核算的能源种类； d) 确定能源核算指标及核算方法； (3) 使用工具及输出成果：能源管理体系范围、核算能源种类及核算方法一览表 7）、确定重要耗能系统、设备、设施和过程 a) 了解产品类型、工艺流程、用能种类、能源流向、主要耗能设施、产品单耗等； b) 对主要耗能系统的运行及关键指标控制情况调查； c) 确定重点耗能设备设施评价标准等； d) 收集重点耗能设备设施清单； （3）使用工具及输出成果： 能流图 ISO50001认证流程 详细的ISO50001能源管理体系认证咨询流程(44) 8）、能源计量差距分析 a) 依据确定的能源核算种类、核算层次、核算指标确定计量器具配置需求等； b) 依据GB 17167确定主要耗能设备设施能源计量器具配置需求； c) 识别计量器具配置情况，评估计量器具配置率； d) 识别计量器具配置需求，制定计量器具配置计划； (3) 使用工具及输出成果：计量网络图、计量器具配置率、计量器具差距分析报告、计量器具配置计划 9）、初始能源评审和节能机会识别培训及实施 a) 介绍能源评审流程、输入、主要活动、输出等；介绍节能机会识别的工具/技术运用；介绍能源评审实施方法；进行能源评审和节能机会案例分析； b) 现场核算和评估至少一个年度的能源消耗数据，包括公司层面和主要能源使用单位层面的能源种类、能源消耗量、产品产量、综合能耗、单位产量能耗、产值能耗等信息； c) 现场核算和评估主要耗能设施设备的能源绩效，影响能源效率相关变量及关键运行特性控制情况； d) 现场核算和评估空压机、冷冻机、通风机、水泵、烘烤炉等主要的通用耗能设备和专用耗能设备设施能源利用情况，组织进行专项的节能识别，并确定影响能源绩效的相关变量及现状； e) 对空压机、冷冻机、通风机、烘烤炉等可组织供应商进行专项的识别，确认是否存在“高耗能”和“大马拉小车”等； f) 协助查找能源采购、贮存、加工转换、输送和分配、消耗和利用、余热利用等方面存在的能源损失和浪费现象，确定节能改进机会； g) 节能改进机会从浮财、产品浪费、系统浪费和综合管理浪费四个层次查找，该步骤需要主要能源使用部门人员积极参与； h) 对于能源管理平台无法获得的数据或能源计量缺少的部门，在完善计量器具后或采用中国中鸿实业有限公司广东晟尚www.cnqr.org携带的便携式能源计量仪器采集一定数量的数据后执行b)-g)步工作内容； i) 与协助确定优先实施改进的节能改进机会，每个主要能源使用部门应有几项优先实施的改进机会； j) 中国中鸿实业有限公司广东晟尚www.cnqr.org准备的便携式节能监测设施参加，附使用工具清单； (3) 使用工具： 为使能源管理体系节能机会识别更科学，更数据化，可用设备对相关系统进行测试： 10）、确定影响能源绩效的关键特性及相关变量 a) 对主要耗能设备设施进行过程分析，找出影响能源效率的关键设备性能指标； b) 对主要用能过程的生产管理进行分析，找出影响能源效率的生产管理因素； c) 对主要用能工序进行工艺分析，找出影响能源效率的关键工艺指标； d) 对主要用能岗位用能过程进行分析，找出影响能源效率的人为习惯因素； e) 该阶段可能需要多次到现场才能完成，该有效性与的参与和配合程度密切相关； 11）、编制初始能源评审报告 a) 能源评审及现场评估所要求的所有活动结束后，应汇总编制《初始诊断评审报告》，作为初审能源评审阶段的输出； b) 能源评审报告应包括能源核算指标、核算方法、主要能源使用、能源消耗数据、优先实施节能改进机会、预期的能源管理实施方案、改进预期效果等内容； (3) 使用工具及输出成果：能源评审报告 12）、确定能源绩效参数 a) 确定评价公司能源绩效的绩效指标及监控方法； b) 确定评价主要能源使用部门能源绩效的指标及监控方式； c) 确定影响主要耗能设备设施能源效率的设备性能指标、工艺参数、生产管理因素及人为控制因素，并确定对其监控的方法； (3) 使用工具及输出成果：能源绩效参数及监控计划 13）、确定能源基准 a) 确定评价公司层次和主要能源使用部门层次的能源管理基准，一般以体系建立前一个年度的数据作为能源基准； b) 确定能源基准值的计算方法； c) 确定影响能源基准的不可控因素，解决由于不可控因素如天气、产量等因素造成的能源基准不科学问题； (3) 使用工具及输出成果：能源基准一览表 14）、编制能源管理方案 a) 依据识别的优先控制能源绩效改进机会，确定需要跨部门投入或有较大难度或较长实施周期的项目，编制能源管理方案； b) 能源管理方案可以分为管理流程优化方案，工艺参数优化方案，设备参数调整方案，设备维护保养方案，技术改造方案等； c) 能源管理方案应明确改进实施前基准、改进目标、责任人、实施时间、结果验收方法等； d) 应按照确定的计划实施能源管理实施方案，并对方案实施过程及效果进行自我评估； ISO50001认证流程 详细的ISO50001能源管理体系认证咨询流程(88) e) 如果需要实施技术改造、系统优化、在线监控等，可采用提供合同能源管理模式实施； (3) 使用工具及输出成果：能源管理实施方案 15）、确定能源方针，设定能源目标 a) 公司高层对节能管理要求，能源管理宗旨和方向确定能源方针； b) 能源方针确定过程可以考虑通过征求各级员工的意见； c) 节能目标和指标设定应考虑总公司、各分厂的要求； d) 节能目标应分解到主要能源使用部门和主要耗能设备设施； e) 应考虑对节能目标指标实现情况进行考核； (4) 使用工具及输出成果：能源方针、能源目标指标及分解 16）、能源管理体系文件编写培训、文件策划和编写 a) 组织各部门能管员进行文件编写培训和学习； b) 确定需要编写的文件清单，对文件编写任务进行分工； c) 介绍文件编写方法，要点及与能源系统和其他体系文件的接口关系； d) 实施文件编写和文件初稿的讨论修改； (5) 使用工具及输出成果：文件编写清单及分工计划、能源管理手册、能源管理程序 17）、运行控制文件编写 a) 组织各部门能管员确定需要编写的运行控制文件（空调、空压机、电机等），对文件编写任务进行分工； b) 确定各类运行控制文件的编写要点； c) 实施运行控制文件的编写和文件初稿的讨论修改； （3）使用工具及输出成果：各能耗系统经济运行技术标准 18）、体系运行指导 a) 指导企业按照能源管理体系手册、程序文件、三级文件等文件要求进行运行能源管理方案； b) 对能源管理方案的实施情况进行现场跟踪和确认，督促尽快实施确定的改进方案； c) 及时协调解决能源管理方案实施过程中的各种障碍； d) 对制定的经济运行制度进行落实，及时解决实施过程的问题； 19）、节能知识和节能方法培训 a) 对各级人员的节能意识进行节能能力进行培训，培训可以采用现场案例教学或召开现场会的形式； (3) 使用工具及输出成果：运行监督检查记录、培训资料和培训PPT 20）、节能量计算和节能量审核培训，节能监督、监测和精益工具运用 a) 对节能量计算方法GB13234进行培训； b) 依据能源绩效参数一览表及监控计划对能源绩效进行监督和监测； c) 对监测发现问题采用精益工具分析找出偏差根源； d) 采用精益工具和方法制定应对偏差的措施计划； (3) 使用工具及输出成果：培训PPT课件、能源绩效监测记录、精益工具运用案例 21-22 略 23）、管理评审 a）对各部门通过体系建立和实施的产生的绩效进行统计； b) 对各部门体系实施存在的问题进行汇总和分析； c) 对能源法律法规变化进行识别，对合规性情况进行评价； d) 提出能源管理体系的改进需求； e) 对能源管理体系资源配置和改进行动计划进行决策； (3) 使用工具及输出成果：合规性评价报告、管理评审整套资料