ISO9001认证与六大要素的关系

ISO9001在国内的不断普及，很多企业也都熟知ISO9001的认证过程，但是很多企业也会遇到不知从哪入手的问题。如果从企业生产管理的六大要素“人、机、料、法、环、测”，加上“流程”和PDCA循环就可以策划和开展企业的ISO9001工作。

人：

1、从其岗位职责考虑任职要求，特殊工种和特殊岗位需要资质，如内审员，电工。

2、从能力上考虑，就有培训工作，培训计划，培训落实，培训效果等。

3、人都属于组织，部门，就涉及到总体目标和分解目标。

4、供应商、客户都是人的范畴，合格供方名录，采购管理，客户订单管理，销售，客户满意度调查等。

机：

1、厂房机器设备（生产、办公、安全）台账，有效期管理；

2、各类设备操作规程，设备保养，检修维护计划，记录。

3、计量设备和特殊安全设备的管理要求。

料：

1、原材料、半成品，成品的性能、标示、堆放、存放。

2、根据材料性能衍生的检验规程。

法：

1、各材料的工艺要求、加工方法、制作过程要求、配方参数，各种温度湿度要求等

2、工人的操作方法，作业流程，作业指导书等。

环：

1、人工作环境要求－劳动防护；

2、产品加工和存放环境的要求；

3、各种特殊物品的管理要求，化学品管理等。

测：

1、各种检测方式；

2、各种检测规程；

3、各种检测记录。

4、过程监测

5、内审和管理评审

流程管理：工厂所有的操作和作业涉及到输入和输出的都能称为流程，如：采购流程，来料检验流程。。。。。。按照质量管理要求，设置控制点和检测点，分别形成作业指导书和检验规程。

PDCA循环（工作方法）：没有什么好说的。大家都明白。就是能否做到的问题。