iso9001:2015认证如何做好过程质量控制？
iso9001:2015认证企业的生产主管在生产过程的管理中，只看中结果，而不注重生产过程中的管理
，因此，很多企业在谈管理时，往往认为：不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。对于生产质量的控制，
只有紧跟了过程控制，才可控制住产品质量。跟随产品生产过程进行质量管理，应做到：
首检控制，在产品上线前，必须要求班组长、检验员和员工，对在要投入生产的物料，都要仔细核
实；要使用的工装配备，要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产三只产品，确认产品是否合格。合
格后再上线生产，不合格要查找原因，直至合格才能批量生产。
巡检控制，在生产过程中，管理人员和检验人员要对产品进行抽查，要用80%的精力关注生产中的薄
弱环节，如：生手员工、关键设备、关键岗位等。
终检控制，在收线时，对于最后的产品，要重点控制，往往此时员工的心态都比较急躁。本人曾碰
过一件事情，现在想想都害怕，一位员工有快下班时，还缺一只产品装箱，他就找一只不合格品，叫人
返修一下，没经过检验人员就直接装箱。被班组长立马纠出，此只产品有严重质量缺陷。何况产品收线
时，还有一部分产品等待返修，所以越是快完成的工作，所要严加控制。
