深圳ISO9000认证企业如何通过控制采购过程挑选合格供方？
1、采购产品的质量直接影响组织最终产品的质量，因此采购过程必须予以控制。
2、对采购产品和提供产品供方的控制类型和程度，完全由所采购产品对产品实现过程或组织所提供的最
终产品的影响而定。
3、组织必须控制采购过程，控制包括：
1）识别采购产品对随后产品实现过程及其产品的影响程度；
2）对供方进行评价和选择；
3）对供方定期进行重新评价，实施动态管理。
4、更具供方按组织要求提供采购产品的能力来评价和选择供方。
5、规定选择和定期评价供方的准则，以评价供方按组织的要求提供产品的能力。评价方式有：
1）对供方的产品质量、价格、交货期等进行评价；
2）对供方QMS进行二方审核，对其提供产品和售后服务（零件供应、配套服务等）的能力进行评价；
3）了解供方提供产品的顾客满意程度；
4）对供方的财务状况、后勤能力（场地和资源）进行评估，以确保供方在供货期间不会破产。
6、组织应制定对合格供方进行重新评价的准则，以确保其持续提供合格产品的能力。评价的结果和后续
跟踪措施（与供方的沟通、加严验证或检验、停止合格供方资格）及验证情况应予以记录。
